Coalitieakkoord gemeente Eersel 2026-2030

Eersel kiest voor samen groeien, met verantwoordelijkheid voor mens en omgeving. Daarbij realiseren we ons dat Eersel geen eiland is: de wereld om ons heen verandert snel en onze gemeente maakt onlosmakelijk deel uit van een dynamische regio. Onze keuzes staan nooit op zichzelf, maar raken aan bredere ontwikkelingen en gezamenlijke opgaven. Wij zijn ons bewust van onze positie binnen de regio en van de verantwoordelijkheid die daarbij hoort. In deze bestuursperiode leggen we nadruk op samenwerking, bestuurlijke verantwoordelijkheid en het versterken van de verbinding met onze inwoners. We zoeken actief de samenwerking op waar dat onze dorpen sterker maakt, en bouwen voort op wat er al is, met ruimte voor nieuwe accenten die passen bij de opgaven van vandaag en morgen. 

Dit coalitieakkoord staat in het teken van samen verantwoord groeien: keuzes maken die haalbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar zijn, en die bijdragen aan brede welvaart in al onze dorpen. Brede welvaart betekent dat we niet alleen kijken naar economische ontwikkeling, maar ook naar gezondheid, veiligheid, sociale samenhang, leefomgeving, kansen voor al onze inwoners (en met name jongeren) en bestaanszekerheid. Deze brede blik vormt de basis onder onze keuzes in zorg, wonen, economie, mobiliteit en duurzaamheid.

We zorgen dat iedereen kan meedoen, met ondersteuning waar nodig en ruimte voor eigen kracht waar het kan. We bouwen aan vertrouwen door inwoners vroeg te betrekken, helder te communiceren en transparant af te wegen. Daarbij hechten we waarde aan de inbreng van alle partijen in de gemeenteraad, omdat breed gedragen keuzes bijdragen aan stabiliteit, kwaliteit en uitvoerbaarheid.

Onze ambities werken we uit in samenhangende programma’s, gegroepeerd in logische hoofdstukblokken. Per programma maken we duidelijk wat we willen bereiken. De genoemde punten vormen een denkkader en richtinggevende aanpak. Ze geven richting aan ons handelen, maar zijn geen uitputtende of harde resultaatsverplichtingen. We blijven steeds afwegen wat haalbaar, passend en uitvoerbaar is. Daarbij houden we oog voor samenhang, realisme en de ruimte om in te spelen op veranderende omstandigheden en nieuwe inzichten. Waar nodig kiezen we voor een gefaseerde aanpak, zodat we zorgvuldig kunnen groeien en onze keuzes kunnen aanpassen aan tempo, draagkracht en beschikbare middelen.

We starten bij het samenleven in onze dorpen: open bestuur, participatie, zorg en sociale samenhang. Daarna werken we uit hoe we wonen, voorzieningen, bereikbaarheid en leefomgeving verder willen gaan vormgeven. Vervolgens gaan we in op economie, buitengebied en identiteit. Tot slot beschrijven we hoe veiligheid, organisatie en gezonde financiën zorgen voor een stevige basis onder al onze ambities.

In dit akkoord verwijzen we regelmatig naar Eersel. Daarmee bedoelen we steeds de Gemeente Eersel in haar geheel, inclusief al onze dorpen.

Met dit akkoord kiezen we voor groei die past bij de Gemeente Eersel: doordacht, in balans en met verantwoordelijkheid voor vandaag én morgen en met brede welvaart als kompas voor alles wat we doen.

1. Beoogd wethouder
2. Wordt raadslid na benoeming wethouder(s)

In Eersel telt iedereen mee. Samenleven begint met vertrouwen, betrokkenheid en zorg voor elkaar. In dit blok beschrijven we hoe we inwoners vroeg betrekken bij beleid. Hoe we ondersteuning organiseren voor wie dat nodig heeft en hoe we zorgen voor sterke sociale verbanden in onze dorpen.

Open bestuur en heldere communicatie

Ambitie

Deze coalitie wil dat de Gemeente Eersel een transparante en toegankelijke gemeente is. Wij staan voor een open en betrouwbaar bestuur. Inwoners moeten begrijpen welke keuzes worden gemaakt, waarom die keuzes worden gemaakt en wat dit voor hen betekent. Heldere communicatie, tijdige betrokkenheid en heldere besluitvorming vormen de basis voor vertrouwen tussen gemeente en samenleving.

Wij geloven dat goede besluiten ontstaan in samenspel met inwoners. Daarom koesteren wij betrokkenheid, duidelijkheid en verantwoording.

Richtinggevende kaders

• We leggen beleid, plannen en financiële keuzes begrijpelijk uit, onder andere met visuele middelen zoals infographics en duidelijke toelichtingen. 
• We communiceren in heldere en eenvoudige taal en zorgen dat regelingen en besluiten begrijpelijk zijn en inwoners weten waar zij terechtkunnen.

Participatie

Ambitie

We willen dat inwoners weten waar ze aan toe zijn, hoe besluiten tot stand komen en welke ruimte er is om mee te denken. Participatie moet zorgvuldig, transparant en vroeg in het proces plaatsvinden. Met eerlijke participatie, inzichtelijke keuzes en verantwoord financieel beleid bouwen we samen met dorpen en inwoners aan een sterke gemeente, met behoud van onze eigen identiteit.

Dorpsraden zijn voor ons een essentieel verlengstuk van het lokale bestuur: zij brengen signalen, ideeën en zorgen van inwoners samen en vormen een onmisbare schakel tussen dorp en gemeente. We blijven met hen in gesprek en geven goede initiatieven ruimte en ondersteuning.

We versterken participatie door tijdige betrokkenheid, duidelijke kaders en samenwerking met inwoners, verenigingen en dorpsraden.

Richtinggevende kaders

• Werken vanuit vertrouwen met verenigingen, dorpsraden, inwoners en andere belanghebbenden. 
• We faciliteren in iedere dorp een actieve dorpsraad als vaste gesprekspartner en belangrijke schakel tussen dorp en gemeente, en ondersteunen goede initiatieven die vanuit de dorpen komen.
• Inwoners, dorpsraden en organisaties worden (daar waar het hen direct aangaat) betrokken vanaf de eerste verkenningen van plannen die hun (leef)omgeving raken, niet pas bij uitgewerkte voorstellen. We maken vooraf duidelijk waarover inwoners kunnen meedenken en waarover niet, en waarom.
• We willen diverse groepen, waaronder jongeren bijvoorbeeld via een jongerenraad, een structurele stem geven in beleid met passende vormen van participatie en duidelijke terugkoppeling.
• De vorm van participatie stemmen we af op het onderwerp en de doelgroep, variërend van dorps/-buurtgesprekken en bijeenkomsten tot digitale platforms. Hierbij zoeken we actief naar betrokkenheid van groepen die niet vanzelf deelnemen, zoals jongeren, nieuwe inwoners of minder zichtbare doelgroepen.
• Bij besluitvorming geven we gemotiveerd aan welke ideeën zijn meegenomen en waarom andere voorstellen niet zijn overgenomen. 
• We actualiseren onze participatieverordening uiterlijk in 2027 en verankeren hiermee stevigere en transparante vormen van inwonerparticipatie in ons gemeentelijk beleid en onze besluitvorming. Daarbij besteden we aandacht aan zowel inwonerparticipatie in gemeentelijke initiatieven als aan de rol van de gemeente als partner in initiatieven vanuit de samenleving.

Zorg en welzijn

Ambitie

In Eersel telt iedereen mee. Wij willen dat inwoners zo zelfstandig en gezond mogelijk kunnen leven, en mee kunnen doen in de samenleving. Zorg en ondersteuning zijn dichtbij en toegankelijk voor wie dat nodig heeft, met ruimte voor eigen verantwoordelijkheid en inzet. We helpen waar het moet  met het doel om mensen perspectief te geven en mee te laten doen.
We hebben bijzondere aandacht voor mantelzorgers, jeugd en senioren en waarderen tegelijk alle anderen die bijdragen aan het welzijn van onze gemeenschap.

Zorg en ondersteuning dichtbij, met oog voor eigen kracht, preventie en meedoen.

Richtinggevende kaders

Meedoen en eigen kracht

• Ons beleid is gericht op meedoen en bijdragen naar vermogen. 
• Gemeentelijke regelingen richten we zo in dat ze inwoners ondersteunen en participatie niet onnodig belemmeren.
• Sociale voorzieningen zijn bedoeld voor inwoners die deze écht nodig hebben, met het doel om weer vooruit te komen. We werken dit uit in een nieuw Welzijnsplan voor de komende jaren.

Mantelzorgers en informele zorg

• Mantelzorg is onmisbaar voor onze gemeenschap; mantelzorgers verdienen erkenning, ondersteuning en ruimte. We zorgen voor goede informatie, passende ondersteuning en momenten van ontlasting, zodat mantelzorgers op adem kunnen komen.
• We ondersteunen initiatieven voor informele zorg, zoals voorzorgcirkels, en werken aan een gezamenlijke visie hierop samen met inwoners en zorgpartners.

Zorg dichtbij en lokaal georganiseerd

• Zorg en ondersteuning organiseren we zo lokaal mogelijk, zodat hulp vertrouwd, efficiënt en dichtbij is.
• Wat inwoners zelf kunnen doen, doen zij zelf; waar hulp nodig is, is deze beschikbaar en passend.

Jeugd en jeugdzorg

• We vinden mentale gezondheid van groot belang en zetten daarom sterk in op preventie en vroegsignalering, onder andere via CJG, KempenBranie en het onderwijs, om psychische problemen en zelfdoding te voorkomen. 
•  Als preventie niet voldoende is, zetten we in op directe juiste hulp voor ieder kind: dichtbij, passend en effectief. Door vroeg en goed te helpen combineren we betere zorg met beheersbare kosten.

Senioren

• We streven ernaar dat senioren in elk dorp dichtbij hun familie, vrienden en sociale netwerk kunnen blijven wonen, zodat zij vitaal, gelukkig en met vertrouwde ondersteuning oud kunnen worden.
• Geven wooncirkels en kleinschalige zorglocaties een plek in ons beleid, omdat welzijn, nabijheid en sociale verbondenheid essentieel zijn voor langer zelfstandig en gezond wonen.
• Stimuleren van tijdige gesprekken over toekomstig wonen en zorg, en ondersteunen inwoners bij het vinden van passende oplossingen in hun eigen dorp.

Vooruit helpen, tijdig ondersteunen

• We helpen inwoners waarvoor het even tegenzit vooruit, met ondersteuning die past bij hun situatie. Daarbij kijken we niet alleen naar zorg, maar ook naar werk, opleiding, taalvaardigheid en financiële zelfredzaamheid.
• Samen met maatschappelijke organisaties en lokale initiatieven zorgen we dat niemand aan de kant blijft staan.

Asielzoekers, statushouders en andere urgente doelgroepen

Ambitie

Eersel neemt haar wettelijke verantwoordelijkheid voor een menswaardige en uitvoerbare opvang van nieuwkomers (asielzoekers en statushouders) en andere urgente doelgroepen. We doen dit op een manier die past bij de schaal van onze dorpen, met oog voor leefbaarheid, draagkracht en regionale afstemming. We ondersteunen een zorgvuldige integratie en zorgen dat inwoners in een kwetsbare positie eerlijke kansen krijgen op passende huisvesting en begeleiding.

We organiseren opvang zorgvuldig en passend bij onze dorpen voor nieuwkomers en andere urgente doelgroepen.

Richtinggevende kaders

• voorkeur geven aan kleinschalige, menswaardige, lokale opvangvormen boven grootschalige voorzieningen, passend bij de schaal van Eersel en de directe omgeving.
• Inzetten op een zorgvuldige en passende integratie van nieuwkomers in onze dorpen.
• Ondersteunen van nieuwkomers en andere urgente doelgroepen bij een goede start in onze gemeenschap, met aandacht voor taal, participatie en lokale verbinding.
• Werken aan draagvlak door open en tijdige communicatie, waarbij we inwoners betrekken en goed informeren over plannen, keuzes en effecten, en ruimte bieden voor vragen en zorgen.

Samenleven in sterke dorpen 

Ambitie

Wij investeren in sterke dorpen waar mensen elkaar kennen, ontmoeten, ondersteunen en omzien naar elkaar. Sociale cohesie en mentale gezondheid zijn daarbij onlosmakelijk met elkaar verbonden. Mentale gezondheid is één van de grootste uitdagingen van deze tijd, met name onder jongeren. Niemand mag tussen wal en schip vallen. Daarom zetten we in op ondersteuning dichtbij huis, laagdrempelig en goed georganiseerd. De sociale samenhang is daarmee een belangrijke pijler onder leefbaarheid. 

We versterken dorpsvoorzieningen en ontmoetingsplekken die verbinding, betrokkenheid en samenhang vergroten en onze dorpen toekomstbestendig maken.

Richtinggevende kaders

Dorpshuiskamer

• Ontwikkelen en/of versterken van dorpshuiskamers als centrale ontmoetingsplek in de dorpen, passend bij de schaal en behoefte van het dorp en waar inwoners eenvoudig toegang hebben tot activiteiten, ontmoeting, ondersteuning en verbondenheid.
• Aansluiten bij bestaande gemeenschapshuizen/MFA’s waar mogelijk; in andere dorpen of wijken kunnen dorpshuiskamers onderdeel zijn van nieuwe initiatieven zoals knarrenhofjes, wooncirkels of CPO-projecten.
• Dorpshuiskamers vervullen naast hun ontmoetingsfunctie ook een laagdrempelige loketrol, waar inwoners terechtkunnen voor zorg- en welzijnscontacten, bibliotheek- en informatievoorziening, energieloketten en ondersteuning bij digitale vaardigheden. Hiermee worden het herkenbare plekken waar ontmoeting en ondersteuning samenkomen.
• Gefaseerde uitrol van dorpshuiskamer: starten waar de behoefte het grootst is en uitbreiden wanneer dat logisch en haalbaar is.

Toegankelijke en toekomstbestendige voorzieningen

• We maken gemeenschapshuizen/MFA’s/Muzenval toegankelijker, zodat activiteiten voor iedereen bereikbaar blijven. 

Dorpsondersteuning

• Versterken van de rol van de dorpsondersteuner als herkenbaar, laagdrempelig en verbindend aanspreekpunt in ieder dorp voor vragen over welzijn, zorg, ondersteuning en participatie. 
  We investeren in mentale gezondheid, met speciale aandacht voor jongeren, door in te zetten op een sterk lokaal netwerk, vroegtijdige ondersteuning en activiteiten die bijdragen aan weerbaarheid, verbinding en zelfvertrouwen.

Gemeente faciliteert

• We vervullen een faciliterende rol bij ontmoetingsplekken door waar nodig (her)ontwikkeling of uitbreiding mogelijk te maken, en sluiten aan bij initiatieven van onderop: de gemeente stimuleert wat inwoners en verenigingen zelf in gang zetten, faciliteert waar nodig en mogelijk en verbindt met de juiste expertise. 

Een prettige leefomgeving is de basis voor sterke dorpen. Wonen, voorzieningen en bereikbaarheid hangen daarbij nauw samen. In dit blok maken we keuzes voor betaalbaar wonen, veilige en groene dorpen en een bereikbare gemeente die met inwoners meegroeit.

Wonen

Ambitie

Wonen is een grondrecht. Eersel neemt de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat inwoners, passend en prettig kunnen wonen in een gezonde leefomgeving. We bouwen naar behoefte en voeren waar noodzakelijk actief regie op de woningmarkt, zodat ook starters, mensen met lagere inkomens en inwoners in een kwetsbare positie eerlijke kansen krijgen. 

We kiezen voor een toekomstgerichte woonontwikkeling die meebeweegt met demografische veranderingen, de groei van onze dorpen en de regionale opgaven, met oog voor leefbaarheid, duurzaamheid en dorpsidentiteit. Daarbij koesteren we het Kempisch karakter van onze dorpen, juist in een regio waar innovatie, economie en mobiliteit in hoog tempo veranderen. Kempisch wonen in een wereldregio betekent voor ons: bouwen in de kracht van onze dorpen, met ruimte voor vernieuwing zonder verlies van identiteit.

We bouwen projectmatig en naar behoefte, compact en groen, met sterke regie en een toekomstvisie tot 2040.

Richtinggevende kaders

Ontwikkeling en monitoring

• Loslaten van het in afgelopen bestuursperiode vastgestelde woningbouwplafond. We werken met een flexibele stip op de horizon die meebeweegt met de organische groei en actuele behoeften van en in onze dorpen en de regionale opgaven. We realiseren de woningbouwplannen die al in de pijplijn zitten en onderzoeken hoe we deze lijn de komende jaren kunnen voortzetten en uitbouwen. Uitgaande van de huidige inzichten betekent dit een substantiële woningbouwopgave, waarbij kwaliteit, behoefte en leefbaarheid leidend zijn.
• Continu monitoren via een driejaarlijkse woonmonitor zodat we kunnen bijsturen wanneer nodig. Daarbij kijken we niet alleen naar de vraag vanuit de dorpen zelf, maar hebben we ook aandacht voor demografische ontwikkelingen zoals vergrijzing en dubbele vergrijzing.
• Versterken van de gemeentelijke regierol door waar nodig grotere grondposities in te nemen en minder afhankelijk te zijn van marktpartijen.
• We borgen het Kempisch karakter door te bouwen op de schaal, identiteit en gemeenschapskracht die de dorpen kenmerken.

Wonen met regie, dichtbij en doordacht

• Bouwen aan een gevarieerd en toekomstbestendig woningaanbod: van Koopgarant en CPO tot betaalbare huurwoningen en passende woonvormen voor senioren. Hierbij geldt dat voor jongeren koopwoningen aantrekkelijk blijven, maar erkennen we ook de grote wachtlijsten in de sociale huursector. 
• Projectmatig ontwikkelen van woningbouw in samenhang met voorzieningen, mobiliteit, duurzaamheid, groen, leefkwaliteit, infrastructuur en sociale samenhang.
• Onderzoeken van inzet van regionale en landelijke fondsen ter ondersteuning van deze regierol.
• We bouwen compact en waar mogelijk binnen onze dorpen om onnodige uitbreidingen in het buitengebied te beperken. We benutten bestaande bebouwing optimaal en stimuleren doorstroming zodat inwoners in elke levensfase passend kunnen wonen. Waar het bijdraagt aan leefbaarheid en evenwichtige buurten zetten we in op flexibele woningbouw en verkennen we voorkeurstoewijzing. We kijken kritisch naar bestaande beleidslijnen en gaan uitdagingen met een frisse, creatieve blik aan om toekomstbestendig te blijven bouwen aan sterke dorpen.
• We ontwikkelen kernrandzones zorgvuldig als overgangsgebieden, met aandacht voor landschap, dorpsschaal en passende woningtypologieën.

Gezonde leefomgeving 

• We streven naar de 3-30-300-regel bij nieuwe woonwijken waarbij minimaal 3 bomen zichtbaar zijn vanuit elke woning, ten minste 30% groen per wijk en maximaal 300 meter tot een kwalitatief goede groene plek. Zodat het helpt om wijken/buurten gezonder, klimaatbestendiger en aantrekkelijker te maken.
• Wonen in Eersel betekent wonen in een gezonde leefomgeving. Daarom blijven we investeren in het meten en monitoren van luchtkwaliteit via een openbaar en actueel meetnet. Deze inzichten gebruiken we om gericht beleid te voeren, effecten te volgen en samen met inwoners te werken aan een schonere en leefbare omgeving.
• Extreem weer zoals hitte, droogte en wateroverlast raakt onze dorpen direct. Daarom zetten we bij woningbouw en herinrichting in op waterbewust bouwen (zoals wadi’s, infiltratie, afkoppelen hemelwaterafvoer en vergroening (ook van bestaande tuinen)). Dit draagt bij aan verkoeling en wateropvang.

Koers en toekomstbeeld

• Binnen vier jaar werken we toe naar een integrale (omgevings)visie 2040 waarin Eersel voldoende, betaalbare en duurzame woningen biedt voor alle doelgroepen, met compacte en groene wijken die passen bij onze dorpen. We versterken de regionale bereikbaarheid, sturen actief op ontwikkeling via grondbeleid en projectmatige aanpak, en groeien richting een energieneutrale en klimaatbestendige gemeente, met leefbaarheid en dorpsidentiteit als leidende principes.

Gemeenschapsvoorzieningen

Ambitie

Gemeenschapsvoorzieningen vormen het fundament onder leefbare en vitale dorpen. Voorzieningen zoals onderwijs, zorg, sport- en speelplekken zijn essentieel voor opgroeien, gezondheid en ontmoeting. Wij willen toegankelijke, toekomstbestendige voorzieningen die passen bij de schaal, identiteit en ontwikkeling van ieder dorp.

Groei van onze dorpen betekent dat voorzieningen tijdig en evenwichtig meebewegen, zodat leefbaarheid en kwaliteit behouden blijven.

Toegankelijke voorzieningen dichtbij die ontmoeting, ontwikkeling, gezondheid en leefbaarheid in dorpen versterken.

Richtinggevende kaders

Combinatiekansen

• Benutten van combinatiekansen waar dit logisch en wenselijk is, zoals het combineren van functies bij scholen of voorzieningen, met heldere kaders en oog voor gebruik en beheer. 

Verduurzaming

• De gemeente neemt het voortouw door gemeentelijk vastgoed en openbare ruimte te verduurzamen.

Spreiding en meebewegen met groei

• Zorgen voor een evenwichtige spreiding van voorzieningen tussen Eersel en de kerkdorpen.
• Voorzieningen laten meebewegen met de groei van dorpen, inclusief ruimte voor basiszorg zoals huisarts en tandarts.
• Zorg- en dorpsvoorzieningen standaard meenemen bij nieuwe woningbouwontwikkelingen. 

Onderwijs en ontwikkeling

• Onderwijsvoorzieningen zijn onmisbaar voor sterke en leefbare dorpen. We zorgen ervoor dat (nieuwe) basisscholen over voldoende en toekomstbestendige huisvesting beschikken, met ruimte voor de groei van leerlingaantallen in onze dorpen. We kijken daarbij vooruit (met oog voor leerlingprognoses) en bouwen waar mogelijk flexibel en uitbreidbaar, zodat scholen kunnen meegroeien met de ontwikkeling van Eersel. 
• Realistische keuzes maken binnen beschikbare middelen, inclusief noodzakelijke investeringen vanuit het Integraal Huisvestingsplan (IHP).
• Het Rythovius College en de Muzenval worden niet samengevoegd. 
• Samen met regionale partners verkennen hoe het middelbaar beroepsonderwijs in de Kempen kan worden versterkt. Aanwezigheid van MBO‑onderwijs in de regio draagt bij aan kansen voor jongeren, aansluiting op de arbeidsmarkt en regionale vitaliteit.

Buitenspelen, sport en bewegen

• Verbeteren, vernieuwen en extra aandacht voor plekken van speeltuinen en sport- en beweegplekken in de dorpen, zodat deze veilig, aantrekkelijk en uitnodigend zijn voor alle leeftijden.
• Stimuleren van laagdrempelige sport- en beweegmogelijkheden in de openbare ruimte, als bijdrage aan gezondheid, ontmoeting en welzijn.

Verenigingen 

Ambitie

Verenigingen vormen het fundament van onze dorpen. Zij brengen inwoners samen, stimuleren participatie en leveren een belangrijke bijdrage aan het fysieke, mentale en sociale welzijn in Eersel. Een sterk verenigingsleven draagt bij aan leefbaarheid, verbondenheid en kansen voor jong en oud.

Eersel wil verenigingen ondersteunen bij het toekomstbestendig organiseren van hun activiteiten, met oog voor betaalbaarheid, duurzaamheid en samenwerking.

Sterke verenigingen die verbinden, meedoen mogelijk maken en betaalbaar en toekomstbestendig blijven.

Richtinggevende kaders

Ondersteuning

• We ondersteunen verenigingen bij het behouden en versterken van hun maatschappelijke rol en werken samen aan toekomstbestendige oplossingen. 
• We passen het bestaande accommodatiebeleid toe met (nog) meer maatwerk en flexibiliteit, denken actief mee met verenigingen over passende huisvesting en samenwerking, en koppelen gemeentelijke bijdragen aan eigen inzet van verenigingen (zoals vrijwillige arbeid, inzet van vakmensen of co‑financiering), zodat toekomstbestendige accommodaties haalbaar blijven.
• Verminderen van regeldruk en administratieve lasten voor vrijwilligers en besturen.

Samenwerking en betaalbaarheid

• We stimuleren via gerichte gesprekken samenwerking tussen verenigingen, zodat zij structurele lasten kunnen verlagen, bijvoorbeeld door gezamenlijke inkoop van energie, materialen of diensten.
• Stimuleren van samenwerking tussen verenigingen waar dit logisch en wenselijk is.

Gemeentelijke ondersteuning en versterking

• Verkennen van een centrale coördinerende of ondersteunende functie voor verenigingen bij praktische en organisatorische vraagstukken, zoals vergunningen en samenwerking.
• Verbinden van lokale en regionale partners, zodat kennis, capaciteit en initiatieven elkaar versterken, waarbij de gemeente aan de voorkant actief de afstemming zoekt om samenwerking te versnellen en te verbeteren. 

Verkeersveiligheid en leefbaarheid

Ambitie

Eersel kiest voor veilige, leefbare en goed bereikbare dorpen. Veilige en bereikbare dorpen zijn de basis voor prettig wonen en leven. Doorgaand verkeer en zwaar vrachtverkeer mogen geen afbreuk doen aan de kwaliteit van wonen, werken en leven in onze dorpen. Verkeersveiligheid en leefbaarheid zijn leidend bij de inrichting en het gebruik van onze wegen.

We versterken verkeersveiligheid en beperken sluipverkeer met gerichte maatregelen op korte, middellange en lange termijn.

Richtinggevende kaders

• Aanpakken van de meest onveilig ervaren plekken en kruisingen en verkennen van snel uitvoerbare maatregelen tegen sluipverkeer en doorgaand (vracht)verkeer door woonkernen.
• Verbeteren verkeersveiligheid door duidelijkere verkeerssituaties, betere alternatieve routes voor doorgaand verkeer en veilige verbindingen naar scholen en voorzieningen.
• Structureel meenemen van verkeersveiligheid en bereikbaarheid bij nieuwe woningbouwprojecten.
• Ontwikkelen van een toekomstbestendig mobiliteitssysteem dat aansluit bij regionale groei en duurzame mobiliteit.
• Verdere ontwikkeling van veilige en aantrekkelijke (snel)fietsroutes als volwaardig alternatief voor de auto.
• Actieve betrokkenheid van de MRE bij regionale opgaven zoals BIC 2 en de bereikbaarheid van de Brainportregio.
• Conceptuele benadering waarbij leefbaarheid en veiligheid leidend zijn in ontwerp en inrichting.

Mobiliteit en openbaar vervoer

Ambitie

Eersel werkt aan een toekomstbestendig mobiliteitssysteem dat past bij de schaal van onze dorpen en meegroeit met de behoeften van inwoners. Daarbij erkennen we dat we dit niet alleen kunnen: voor bereikbaarheid, duurzaamheid en leefbaarheid zijn we afhankelijk van sterke samenwerking binnen de MRE en de Kempengemeenten. Goed en toegankelijk openbaar vervoer blijft essentieel, terwijl we tegelijkertijd zorgen voor een veilige en soepele afwikkeling van het autoverkeer binnen en tussen de dorpen.

We bouwen aan een toekomstbestendig mobiliteitssysteem dat de Gemeente Eersel verbindt met de Kempen en het stedelijk gebied.

Richtinggevende kaders

In breder verband

• Blijvende inzet richting provincie Noord-Brabant voor sterke OV-verbindingen, onder andere richting Veldhoven, Eindhoven Airport (via Vessem en Wintelre) en de Kempen.
• Actieve deelname aan regionale samenwerking, met het oog op de nieuwe OV-concessie in 2028.
• Samenwerking met Kempengemeenten en aansluiting bij MRE-ontwikkelingen, zodat mobiliteit, woningbouw en economie elkaar versterken.
• We pakken onze positie in de regio en gaan actief het gesprek aan om mobiliteitsopgaven gezamenlijk, toekomstgericht en in het belang van onze dorpen te organiseren.
• Versterken van de fietsstructuur binnen en tussen dorpen, met aansluiting op regionale snelfietsroutes (zoals Reusel–Veldhoven).

In en rondom Eersel

• We staan open voor een mobiliteitshub inclusief wandel-/fietsbrug bij Meerheide en gaan hierover het gesprek aan met de regio.
• Uitwerken van een langetermijnvisie op mobiliteit richting 2040, gericht op duurzame bereikbaarheid, regionale verbinding en toekomstbestendige infrastructuur.
• Actieve informatievoorziening aan inwoners over flexibele vervoersdiensten zoals Bravo Flex.
• We stimuleren duurzame vervoersvormen en slimme mobiliteitsoplossingen die bijdragen aan leefbaarheid en bereikbaarheid.
• Autoverkeer krijgt een plek die past bij de dorpsschaal en leefbaarheid: veilig, logisch georganiseerd en zonder ongewenste verkeersdruk. We sturen op doorstroming op de juiste plekken en beperken sluipverkeer.

Eersel wil economisch sterk zijn en tegelijk trouw blijven aan haar identiteit. Werkgelegenheid, ondernemerschap, landschap en cultuur versterken elkaar. In dit blok zetten we in op een toekomstbestendige economie, een vitaal buitengebied en het koesteren van wat ons als gemeenschap bindt.

Economie en ondernemen

Ambitie

Eersel streeft naar een toekomstbestendige economie die aansluit bij het Kempische karakter van de gemeente en ondernemers voldoende ruimte biedt om te groeien en te concurreren. We willen ruimte bieden aan ondernemerschap in de volle breedte: van maakindustrie en agrarisch verwante bedrijvigheid tot horeca, toerisme en lokaal ondernemerschap in onze dorpskernen. We kiezen bewust voor een economische ontwikkeling die groei mogelijk maakt én de kwaliteit van onze leefomgeving beschermt. Ons economisch beleid ondersteunt werkgelegenheid, innovatie en leefbaarheid, met oog voor de kwaliteit van onze leefomgeving. 

Eersel kiest voor een economische koers die ruimte biedt aan groei én onze leefomgeving beschermt.

Richtinggevende kaders

Bedrijvenparken en economische ruimte

• Loslaten van de eerdere keuze voor de maximale omvang voor nieuwe bedrijvenparken; de omvang wordt bepaald op basis van actuele regionale behoefte, toegevoegde waarde voor de Kempische economie en een zorgvuldige ruimtelijke afweging waarbij de locatie niet enkel op Eersels grondgebied hoeft te liggen.
• Voor grotere bedrijfskavels (> 5.000 m²) kiezen voor regionale afstemming met de Kempengemeenten en de MRE, zodat vraag en aanbod zorgvuldig en evenwichtig worden geprogrammeerd en worden afgestemd op de economische opgaven in de Kempen.
• Behoeftegestuurde programmering met aandacht voor landschap, leefomgeving, bereikbaarheid en regionale spreiding van werklocaties.
• Stimuleren van een brede economische basis met ruimte voor innovatie, werkgelegenheid en lokale verankering; grootschalige logistiek wordt uitgesloten.
• Revitalisering en toekomstbestendige inrichting van bestaande bedrijvenparken.
• We ontwikkelen nieuwe werklocaties op basis van de actuele behoefte van lokale ondernemers uit onze gemeente en geven waar mogelijk hun groei en lokale verankering prioriteit, zodat zij kunnen uitbreiden en behouden blijven voor onze dorpen. 
• Ontwikkeling van bedrijventerreinen gebeurt passend binnen de beschikbare netcapaciteit. Waar nodig zetten we in op fasering, slimme energietoepassingen en regionale afstemming.

Horeca, toerisme en recreatie

• Versterken recreatie als belangrijke pijler voor leefbaarheid, werkgelegenheid en de aantrekkelijkheid van onze dorpen, met bijvoorbeeld Visit Eersel als belangrijke stakeholder.
• Ruimte bieden aan passende horeca-initiatieven die bijdragen aan ontmoeting, dorpsleven en toeristische aantrekkingskracht.

Retail en lokaal ondernemerschap

• Behoud en versterking van vitale dorpscentra met een passend en toekomstbestendig winkelaanbod.
• Inzetten op detailhandel die aanvullend is aan de dagelijkse voorzieningen en past bij de schaal van onze dorpen.
• Tegengaan van leegstand en ondersteunen van hergebruik van winkelpanden waar dat bijdraagt aan leefbaarheid en functiemenging.
• Ruimte geven aan lokaal ondernemerschap, ambacht en dienstverlening die dorpen versterken en ontmoetingen stimuleren.

Kwaliteit en randvoorwaarden

• Ontwikkeling van werklocaties en bedrijvigheid als integrale, duurzame omgevingen met aandacht voor klimaatadaptatie, verduurzaming, energie, bodem en water, gezondheid en multifunctioneel ruimtegebruik.
• Bieden van duidelijkheid aan ondernemers door voorspelbare regels, efficiënte procedures en één herkenbaar gemeentelijk aanspreekpunt.

Landbouw en buitengebied

Ambitie

Eersel wil een vitaal en toekomstgericht buitengebied waarin landbouw een stevige en gewaardeerde plek behoudt. Agrariërs zijn onmisbaar voor voedselvoorziening, een leefbaar landschap en een sterke plattelandseconomie. De druk op de beschikbare ruimte neemt toe door woningbouw, de ontwikkeling van bedrijventerreinen en de toenemende ruimtebehoefte vanuit Defensie. Deze samenlopende opgaven vragen om duidelijke keuzes en een zorgvuldige afweging, passend bij de schaal, het landschap en de leefbaarheid van Eersel.

Bouwen aan een buitengebied dat vitaal, leefbaar en toekomstgericht blijft.

Richtinggevende kaders

Perspectief 

• Bieden van duidelijkheid en perspectief aan agrariërs.
• Toepassen van maatwerk waar nodig en vereenvoudiging van regels waar mogelijk, zodat ondernemerschap en innovatie niet onnodig worden belemmerd.
• We volgen de provinciale normen voor natuurcompensatie.

Samenwerking

• We beseffen dat agrariërs naast voedselproducent ook beheerders van het landschap zijn en we zoeken naar oplossingen waarin landbouw, natuur en leefbaarheid elkaar versterken.
• We stemmen ontwikkelingen in het buitengebied af op regionale behoefte en draagkracht, zodat de ruimtelijke opgaven eerlijker worden verdeeld binnen de Kempengemeenten. De ruimteclaims voor wonen, economie, natuur, landbouw en defensie vragen om gezamenlijke keuzes. Daarmee voorkomen we dat Eersel opnieuw onevenredig veel druk krijgt en zorgen we dat landbouwgrond waar dat passend is behouden blijft, in balans met landschap en leefbaarheid. 
• Structureel overleg met de sector via jaarlijkse landbouwtafels over knelpunten, kansen en toekomstperspectief. Waarbij we ook innovatie in de landbouw, zoals nieuwe teelten, moderne technieken, kringloopinitiatieven en vrijwillige omschakeling stimuleren.

Gemeentelijke uitvoering

• We vergroten de biodiversiteit met concrete en zichtbare maatregelen en geven als gemeente het goede voorbeeld door op eigen gronden biodiversiteitsvriendelijk beheer toe te passen—bijvoorbeeld via vogelakkers, voedselbossen of andere natuurontwikkeling op plekken waar landbouw minder rendabel is, in overleg met grondeigenaren en passend binnen het landschap.
• Hanteren van een heldere lijn voor energieopwekking: agrariërs zijn partners in de transitie. Grote ingrepen in landschap of landbouw worden zorgvuldig afgewogen. Daken eerst, met behoud van vruchtbare landbouwgrond voor voedselproductie.
• Actualiseren van de Visie Buitengebied als onderdeel van de omgevingsvisie, zodat deze blijft aansluiten bij ontwikkelingen in de landbouw, ruimtedruk en de noodzaak van een gezonde leefomgeving.

Cultuur en erfgoed 

Ambitie

Koesteren wat ons verbindt is de kern van ons cultuur- en erfgoedbeleid. Cultuur, tradities en erfgoed vormen de basis van onze dorpsidentiteit en verbinden generaties. Of het nu gaat om kunst, muziek of een festival, ze zorgen voor ontmoeting, trots en samenhang en maken Eersel tot de gemeenschap die zij is. Tegelijk laten we tradities meegroeien met de tijd, zodat zij betekenisvol blijven voor jong en oud.

Cultuur ontstaat in de samenleving zelf. Daarom werken we vanuit vertrouwen, ondersteunen we lokale initiatieven en geven we ruimte aan nieuwe ideeën die bijdragen aan verbinding en identiteit. Zo blijven cultuur en erfgoed levendig en van waarde voor onze gemeenschap.

Cultuur en erfgoed koesteren wat ons verbindt en versterken trots, identiteit en samenhang.

Richtinggevende kaders

Cultuur

• Cultuur zien we als onderdeel van de basisvoorzieningen: toegankelijk, herkenbaar en passend bij de schaal van onze dorpen. Of dat het nu gaat om monumenten, musea, kunstroute, karakteristieke plekken, landschapselementen, monumentale bomen of verhalen. 
• We koesteren en ondersteunen lokale culturele tradities en evenementen, zoals carnaval, de Sinterklaasintocht of andere lokale activiteiten, als dragers van verbondenheid en identiteit. Waarbij we ruimte geven om deze mee te laten groeien met de samenleving van nu.

Erfgoed

• Actief behouden en zichtbaar maken van lokaal erfgoed, onder andere door ondersteuning van instellingen en initiatieven zoals het Kempenmuseum. 
• Erfgoed benutten om verhalen van onze dorpen te vertellen en door te geven aan volgende generaties, onder meer via educatie en samenwerking met scholen en verenigingen. 

Gemeentelijk beleid

• We promoten het Kempisch erfgoed en lokale cultuur actief, zodat inwoners trots kunnen zijn op hun dorpen en geschiedenis en dit ook doorgegeven.
• Waar mogelijk verbinden we cultuur en erfgoed met toerisme, educatie en evenementen, zodat maatschappelijke en economische waarde elkaar versterken. 
• Werken vanuit vertrouwen in de samenleving door lokale culturele initiatieven en burgerinitiatieven te ondersteunen en ruimte te geven aan nieuwe ideeën die bijdragen aan ontmoeting, verbondenheid en identiteit. 

Innovatie

Ambitie

We zetten innovatie in om onze dorpen sterker, mensgerichter en toekomstbestendig te maken. Technologie en vernieuwing zijn nooit een doel op zich, maar middelen om dienstverlening te verbeteren, participatie te versterken, zorg toegankelijk te houden en onze leefomgeving veiliger, duurzamer en circulairder te maken. Innovatie helpt inwoners grip te houden op hun leven, niet andersom. We bouwen aan een wendbare gemeente die met slimme, transparante en veilige innovatie beter besluit en het goede voorbeeld geeft in duurzaam en circulair handelen.

We bouwen aan een wendbare gemeente die met slimme, veilige en circulaire innovatie beter besluit en duurzaam handelt.

Richtinggevende kaders

Digitale dienstverlening

• Zorgen voor toegankelijke, begrijpelijke en gebruiksvriendelijke digitale diensten, met ondersteuning voor inwoners die minder of niet digitaal vaardig zijn. Waarbij digitale toegankelijkheid een harde randvoorwaarde is, zodat iedereen kan meedoen.
• Openbaarheid is het uitgangspunt: informatie wordt actief en begrijpelijk gedeeld, tenzij wettelijke redenen dat verhinderen.

Slimme toepassingen en datagedreven werken

• Data en technologie benutten om beleid beter te onderbouwen, dienstverlening te verbeteren en processen efficiënter en transparanter te maken.
• Nieuwe technologie wordt alleen ingezet wanneer deze uitlegbaar, mens‑gecontroleerd en aantoonbaar in het publieke belang is.

Sociale innovatie

• Sociale innovatie loopt als een lijn door meerdere hoofdstukken; daarom benadrukken we hier opnieuw onze inzet op gezamenlijke ontwikkeling, vroegsignalering, innovatieve zorgoplossingen, mentale gezondheid en initiatieven die ontmoeting en verbondenheid versterken.
• Innovatie is mensgericht: het vergroot zelfredzaamheid, verbondenheid en de kwaliteit van leven in onze dorpen.
• We stimuleren samenwerking en gezamenlijke ontwikkeling met inwoners, verenigingen, zorgpartners en ondernemers om gezamenlijk oplossingen te ontwikkelen voor lokale vraagstukken.

Economie & onderwijs

• Economie, onderwijs en innovatie vormen een terugkerend thema in ons programma; daarom onderstrepen we hier opnieuw onze inzet op toekomstgericht onderwijs, sterke samenwerking met ondernemers en partners, en het ontwikkelen van vaardigheden voor de arbeidsmarkt.

Circulaire economie

• We zetten in op minder afval en meer hergebruik, en geven als gemeente het goede voorbeeld via circulaire inkoop, duurzaam materiaalgebruik en een toekomstbestendige inrichting van de openbare ruimte.

Organisatie

• De organisatie ontwikkelt zich tot een moderne, lerende en wendbare gemeente, die transparant werkt en wettelijke kaders (zoals Woo en toegankelijkheidsnormen) serieus neemt.

We organiseren innovatie en informatievoorziening integraal binnen de gemeente middels ambassadeurschap, met ruimte voor experiment/pilot, leren en samenwerking, met duidelijke bestuurlijke verantwoordelijkheid en verankering.

Ambities vragen om een stevige en betrouwbare basis. Veiligheid, een sterke organisatie en gezonde financiën zijn voorwaarden voor uitvoerbaar beleid. In dit blok laten we zien hoe we zorgen voor grip, stabiliteit en verantwoordelijkheid – nu en voor de toekomst.

Veiligheid

Ambitie

We werken aan een veilige en leefbare gemeente waarin inwoners zich beschermd, gehoord en voorbereid voelen. Dat doen we door zichtbaar en nabij te zijn, samen te werken met partners en inwoners, en door te investeren in preventie, toezicht en zelfredzaamheid. Veiligheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid, waarbij de gemeente richting geeft en inwoners en organisaties worden ondersteund om hun rol te kunnen pakken. 

We versterken veiligheid met zichtbare handhaving, sterke preventie, zelfredzaamheid en samenwerking in onze dorpen.

Richtinggevende kaders

Toezicht, handhaving en leefbaarheid

• Versterken van de zichtbaarheid en inzet van (groene) BOA’s, gericht op leefbaarheid, toezicht en aanspreekbaarheid in de dorpen.
• We pakken ondermijning en criminaliteit gebiedsgericht aan, met aandacht voor kwetsbare plekken zoals buitengebied, bedrijventerreinen en verhuur van panden.
• Zorgen dat inzet en capaciteit van BOA’s meebewegen met de groei en opgaven van onze gemeente, in samenwerking met politie en partners.

Vooruitkijken en zelfredzaamheid bij calamiteiten

• We bereiden ons voor op calamiteiten zoals langdurige stroomuitval of extreem weer.
• Versterken zelfredzaamheid van inwoners en dorpen en zorgen voor heldere informatievoorziening.
• Daarbij werken we samen met hulpdiensten en benutten we lokale netwerken en voorzieningen.

Samenwerking, regie en communicatie

• Intensief samenwerken met politie, brandweer, Veiligheidsregio en maatschappelijke partners om veiligheid integraal te benaderen.

Ambtelijke organisatie

Ambitie

Eersel werkt aan een krachtige zelfstandige gemeente met voldoende omvang, kennis en uitvoeringskracht. We versterken onze ambtelijke en organisatorische basis, zodat we onze taken goed kunnen uitvoeren en een stevige gesprekspartner zijn in regionale overleggen, waaronder de MRE en de Kempengemeenten. Structurele regionale samenwerking blijft daarbij essentieel, terwijl we zelf de regie behouden over onze zelfstandige positie.

Zelfstandig blijven met sterke regio­samenwerking en een toekomstbestendige ambtelijke organisatie.

Richtinggevende kaders

• Versterken van regionale samenwerking door kennis, capaciteit, lusten en lasten te delen.
• Bouwen aan duurzame en integrale samenwerkingsverbanden. Denk daarbij aan de mogelijkheden van de GRSK, waardoor gezamenlijk met de andere Kempengemeenten aan duurzame en capaciteitsbestendige kennis kan worden gewerkt.
• Investeren in een evenwichtige groei van de ambtelijke organisatie die meebeweegt met de groei van Eersel, gericht op continuïteit en kennisbehoud.
• Uitspreken van vertrouwen in ambtenaren en zorgen voor uitvoerbaarheid van taken.

Financiën

Ambitie

Eersel wil financieel gezond, wendbaar en toekomstbestendig blijven. De komende jaren staan gemeenten voor zogenoemde ravijnjaren, waarin de inkomsten vanuit het Gemeentefonds onder druk komen te staan. Ook voor Eersel betekent dit dat we scherper moeten prioriteren en realistisch moeten begroten.

Er komen grote vervangings- en investeringsopgaven op ons af. Het gaat onder andere om wegen en riolering die het einde van hun levensduur bereiken, noodzakelijke investeringen in onderwijshuisvesting zoals het Rythovius College, en de groei van onze dorpen die vraagt om passende voorzieningen in de toekomst.

Daar staat tegenover dat de financiële basis van Eersel op dit moment aantoonbaar sterk is, met een gezonde solvabiliteitspositie en een relatief lage schuldenlast. Deze uitgangspositie biedt ruimte, maar vraagt om zorgvuldig en verantwoord financieel bestuur. We willen de gemeente financieel gezond en verantwoord achterlaten voor volgende generaties.

We kiezen bewust en zorgvuldig, zodat Eersel financieel sterk en toekomstbestendig blijft.

Richtinggevende kaders

• Realistisch begroten en scherp prioriteren in aanloop naar de ravijnjaren, met oog voor structurele lasten en lange termijneffecten.
• Bewuste keuzes maken bij grote vervangings- en investeringsopgaven (wegen, riolering, onderwijs, voorzieningen). Het verplaatsen van het gemeentehuis gaat om die reden niet door, wij kiezen om te investeren in onze dienstverlening en de uitvoering van onze opgaven.
• Hanteren van het uitgangspunt: investeren waar nodig, faseren waar mogelijk om financiële schokken te voorkomen. 
• Beperken van externe inhuur door te investeren in een sterke, toekomstbestendige ambtelijke organisatie en het beter benutten van eigen capaciteit en kennis (al dan niet via samenwerkingsverbanden).
• Behouden van een sterke financiële positie met bijbehorende reserves en schuld. Daarbij versterken we de grip op onze investeringen door structureel inzicht te houden in het totale investeringsvolume, de ontwikkeling van liquide middelen en reserves en de impact op structurele lasten en exploitatie.
• Werken met een transparant huishoudboekje, waarin financiële gevolgen standaard worden opgenomen in raadsvoorstellen, zodat de raad goed onderbouwde en transparante keuzes kan maken.
• Onderzoeken van de inzet van een auditcommissie om het financiële toezicht en de kaderstellende rol van de raad te versterken.
• We zorgen voor heldere en begrijpelijke uitleg over financiële keuzes, effecten en afwegingen, onder andere via toegankelijke communicatiemiddelen zoals infographics.